“对于海澜之家这类从线下起步的品牌来说,维持线上增速就基本绕不开各大狂欢节点对全年销量带来的刺激。”某电商观察人士对锌刻度谈到。但狂欢节带来流量不假,耗费大量精力,增加大量弹性运营成本的同时,微薄盈利、保本甚至亏本的买卖又给商家带来了新的考验。 也有商家向锌刻度表示,即便不挣钱,能够将积压的库存*清掉也是变相减轻成本的一个好方式,去库存直至今日仍然是商家们不会放弃的的诉求。 仍然以海澜之家为例,其2017年参与**而实现的4亿销量对去库存工作意义重大。 于海澜之家而言,线下7000多家门店累积起来的库存压力令人无法想象。平衡线上线下的左右互搏,对于缩短存货周转时间,解决服装行业长久的库存“堰塞湖”难题,有着重要意义。 逃不逃出**? **不是灵丹妙药,也不是洪水猛兽,无论哪个战场的胜负都是取决于人,而非武器。 不**业对**有着不同的需求,自然也会有不同的结果。 如薛华、林青青一样的**“边缘人”通常是因为自身行业的特殊性,规避部分不必要的风险,权衡其中利弊,才选择告别**。又如海澜之家这样的上市品牌,即便少赚甚至不赚,也要借由**完成去库存的任务。 只是,**的意义不止于此。除了去库存、赚流量之外,全民狂欢的盛景下,打造品牌,扩大影响力也成为了新零售行业黑马们的战斗方向。